ITコンサルタントとは、企業の経営課題をITの活用によって解決へ導く職種です。一方で、SEとして経験を積んでも上流に関わる機会がなく、年収が頭打ちの方も多いのではないでしょうか。

職種の全体像と年収を押さえれば、今の環境を変えるべきかどうかの判断が可能です。

この記事では、ITコンサルタントの仕事内容や近い職種との違い、年収を解説します。

年収の停滞をITコンサルタントへの転職で打開するなら、キッカケエージェントの利用がおすすめです。ITエンジニアの転職支援に特化しており、目指すか迷っている段階でもぜひお気軽にご相談ください。

ITコンサルタントとは

IT活用で経営課題の解決を支援する

ITコンサルタントは、企業の経営課題や事業課題をIT技術の活用によって解決する専門家です。単にシステムを導入するだけでなく、本質的な課題を特定し、解決します。

たとえば、売上が伸び悩んでいる企業に対して、「営業プロセスのどこに課題があるのか」を分析する形です。場合によってはCRMシステムの導入によって営業活動を可視化・効率化し、ビジネス課題とIT活用を結びつけます。

経営層と直接対話し、実現したいことを言語化・整理する役割を担うため、ビジネス視点と技術的知見の両方が求められる職種です。アドバイスだけでなく、実際にプロジェクトを推進し、成果が出るまで伴走する点が特徴といえます。

アドバイスだけでなく実行支援まで行う

ITコンサルタントの仕事は、提案書を作って終わりではありません。提案した内容を実際に形にするため、プロジェクトの立ち上げからリリース後の効果測定まで、実行支援を一貫して行う仕事です。

たとえば、業務効率化のためにRPAツールの導入を提案した場合、どの業務から自動化すべきか優先順位を決めます。その後、ツールの選定を支援し、導入後の効果測定まで行うのが仕事です。クライアントが自走できるよう、運用体制の構築や社内への定着支援も担当することもあるでしょう。

このように、ITコンサルタントは単なるアドバイザーではなく、実行責任を持つパートナーとして働きます。

なお、ITコンサルタントについてさらに詳しく知りたい方は、下記リンクよりキッカケエージェントへ気軽にお問い合わせください。元エンジニアのアドバイザーが、キャリアプランに役立つ具体的な情報をお伝えします。

ITコンサルタントの仕事内容

課題のヒアリングと現状分析

ITコンサルタントの仕事は、クライアントの課題を正しく理解することから始まります。経営層や事業部門の担当者にヒアリングを行い、表面的な要望の裏にある本質的な課題を引き出さなくてはいけません。

たとえば、「在庫管理システムを導入したい」という要望があった場合、「なぜ導入したいのか」などの真意を深掘りします。すると、実は在庫の問題ではなく、発注プロセスの属人化が真の課題だったとわかるといった形です。

このように、ヒアリングした内容を整理し、課題を明確にする分析作業がITコンサルタントの仕事となります。

IT戦略の立案と構想策定

課題の分析が完了したら、次はその解決策を提案します。ITツールの導入や業務プロセスの見直し、組織体制の変更など複数の選択肢を検討し、最適な解決策を提示します。

その際、単に「このシステムを入れましょう」ではなく、「なぜこの解決策が最適なのか」を論理的に説明することが重要です。経営層の合意を得やすくなります。

また、プレゼンテーションの場では、質問に対して即座に回答できる準備も必要です。提案が承認されれば、次のフェーズであるプロジェクト推進に進みます。

要件定義とベンダー選定の支援

構想が固まったあとに待っているのが、必要な機能を要件としてまとめる工程です。ここでITコンサルタントは発注側に立ち、要件の抜け漏れや優先順位のズレを防ぐ役割を担います。

たとえば、現場の要望をそのまま要件書に並べた結果、予算も期間も膨らむケースは珍しくありません。経営目標への貢献度で優先順位を付け、初期リリースに含める範囲を絞り込む判断が必要です。

ベンダー選定では、RFP（Request for Proposal）と呼ばれる提案依頼書を作成します。複数社の提案を機能や費用、開発体制の観点で比べて、発注先を決定するのが基本です。選定後もベンダーの進捗を管理し、関係者間の調整を重ねながらリリースまで導きます。

ITコンサルタントと近い職種との違い

SEとの違い

ITコンサルタントとSEの違いは、「トロッコを押すのか、線路を敷くのか」に例えられます。SEは、すでに敷かれたレール（要件や仕様）の上で、プロジェクトというトロッコを確実にゴールまで運ぶ役割を担います。一方でITコンサルタントは、そもそもどこにレールを敷くべきか、どのルートが最適かを決める役割です。

ITコンサルタントとSEは、求められるスキルも異なります。たとえば、SEに最も求められるのは技術力です。設計書を正確に書く力や効率的なコードを書く力、バグを見つける力など、技術的な専門性が評価の中心になります。一方、ITコンサルタントに最も求められるのは、以下のような折衝力です。

• 経営層や事業部門の要望をヒアリングし、本質的な課題を引き出す力
• 複数のステークホルダー間で利害を調整する力
• 提案内容に納得してもらうための説明力

また、アウトプットの性質にも大きな違いがあります。SEのアウトプットは正しく動くシステムや設計書です。一方、ITコンサルタントのアウトプットは、複雑な状況を紐解き、ロードマップを明示する意思決定を支える戦略的な提言です。

SIerとの違い

SIerは、システムの構築と納品によって収益を得る点でITコンサルタントと異なります。自社が扱える製品や開発体制の範囲で、提案を組み立てる構造になりやすい立場です。

一方でITコンサルタントは、システムを構築する事業者から独立した立場で解決策を検討します。特定の製品を売る前提がないため、パッケージ導入と内製、業務の見直しまで含めた比較が可能です。

なお、SIerからコンサルティングファームへ移る際の選考の壁については、以下の記事も参考にしてください。

プロジェクトマネージャー（PM）との違い

プロジェクトマネージャー（PM）は、発足後のプロジェクトを完遂させる責任を負う点でITコンサルタントと異なります。対してITコンサルタントは、そのプロジェクトを始めるかどうかの判断まで踏み込む役割です。

たとえば開発が遅れた場面では、両者の対応が分かれます。PMが検討するのは、要員の追加や工程の組み替えで納期を守る方法です。一方でITコンサルタントは、その機能を今期に入れる必要があるのかを問い直し、範囲の見直しを経営層へ提案します。

ただし実務では両者が明確に線引きされておらず、ITコンサルタントがPMを兼ねる求人も珍しくありません。求人票は職種名ではなく担当フェーズで判断すると、実態をつかみやすいでしょう。

経営コンサルタントとの違い

経営コンサルタントは、事業戦略や組織、財務まで幅広い経営課題を扱う点でITコンサルタントと異なります。経営課題の全体が主題のため、ITの活用は数ある解決手段のひとつです。

一方でITコンサルタントは、経営課題をITでどう解決するかに軸足を置きます。システムの構想から導入、定着までを一貫して支援するのが役割です。

なお、DXの案件では経営戦略とIT戦略が一体で進むため、両者が協働するケースも増えています。

ITコンサルタントの種類

IT戦略コンサルタント

IT戦略コンサルタントは、経営戦略に基づいて中長期のIT投資の方向性を描く職種です。システムの老朽化やデータ活用の遅れといった課題に対し、3〜5年単位のロードマップをまとめます。

担当する工程はITコンサルティングの中でも最も上流にあたり、経営層と対話する機会の多い仕事です。製品知識よりも、事業構造を読み解く力と数字で語る力が評価されます。

ERP・SAPコンサルタント

ERP・SAPコンサルタントは、基幹業務を統合するパッケージの導入を担うITコンサルタントです。ERP（Enterprise Resource Planning）とは、基幹業務のデータを一元管理する仕組みを指します。

なかでも、SAP社の製品は世界的に普及しており、圧倒的なシェアを誇る存在といえるでしょう。そのため、SAP社製ツールの導入・移行に特化した人材がSAPコンサルタントと呼ばれます。

業務の進め方をパッケージの標準機能にどこまで合わせるかは、導入の成否を左右する判断です。この判断を適切に行うには、会計や生産管理といった業務そのものへの理解が欠かせません。そのため、会計システムや生産管理システムの開発を経験したSEであれば、業務知識ごと評価されやすくなります。

PMOコンサルタント

PMOコンサルタントは、大規模プロジェクトを横断的に管理するITコンサルタントです。PMO（Project Management Office）とは、プロジェクトマネジメントを支援する役割を指します。

主な担当は、会議体の設計や課題管理表の運用、遅延リスクの早期検知です。開発現場で進捗管理や関係者との調整に携わってきた方なら、その経験をそのまま活かせるでしょう。

セキュリティコンサルタント

セキュリティコンサルタントは、情報漏洩やサイバー攻撃のリスク対策を支援するITコンサルタントです。取引先から求められるセキュリティ基準への対応や、監査の準備を担う場面もあります。

技術的な対策だけでなく、社内ルールの整備や従業員教育まで含めて設計する点が特徴です。インフラエンジニアやネットワークエンジニアの経験が評価されやすい職種といえます。

データ・AIコンサルタント

データ・AIコンサルタントは、社内データの活用方法を設計するITコンサルタントです。分析基盤の構築に加え、生成AIをどの業務へ組み込むかの検討まで支援します。

生成AIの活用が広がる一方で、業務の成果につながる導入を設計できる人材は足りていません。そのため、SQLやPythonでの分析経験があると、この職種への転職で評価されやすくなります。

ITコンサルタントの年収

平均年収は889万円

厚生労働省の調査によると、ITコンサルタントの平均年収は889万円です。同じ調査では、システムエンジニア（受託開発）の平均が578.5万円となっています。両者の差は300万円以上あり、年収を上げたいSEにとって有力な転職先といえるでしょう。

参考：ITコンサルタント – 職業詳細 | 職業情報提供サイト（job tag）

参考：システムエンジニア（受託開発）｜厚生労働省 職業情報提供サイト（job tag）

年収1,000万円の条件

ITコンサルタントで年収1,000万円を超えるには、チームを統括するマネージャーへの昇格が必須です。

一般的にこの職位に到達するには5～10年程度の経験を要しますが、昇進スピードは所属先の評価制度に左右されます。たとえば、独立系ファームは「絶対評価」が多く、基準を満たせば早期昇格が可能です。一方、総合系ファームは「相対評価」が一般的で、優秀であっても限られた昇進枠を争う競争が生じます。

しかし、将来的な市場価値を左右する分岐点は、ファームのブランド以上に「いかに早くマネジメント層へ到達したか」です。メンバー層までの課題解決力に加え、顧客の信頼を得て案件を拡大させる営業的センスを若くして証明することが重要になります。

【図解】役職別・年代別の参考年収表

役職	年齢目安	想定年収	役割・期待値
アナリスト	22～25歳	500～650万円	新卒・第二新卒レベル。情報収集や議事録作成、基礎的な資料作成を担当する。
コンサルタント	25～30歳	650～900万円	現場の主力。自立してタスクをこなし、顧客折衝の一部を担当する。
シニアコンサルタント	28～35歳	800～1,200万円	チームリーダー。部下のマネジメントとプロジェクト推進の要。
マネージャー	30代～	1,100～1,600万円	プロジェクト責任者。予算管理、顧客の期待値調整、営業活動も担う。
パートナー	40代～	2,000万円～	経営幹部。ファームの経営と大規模案件の獲得責任を持つ。

上の表のように、ITコンサルタントの年収は役職と年代によって大きく変動します。

独立系やブティック系ファームでは、これより若干低い場合もありますが、それでもSEと比較すると高水準です。とくに、マネージャー以上になると年収1,000万円を超えるため、年収アップを目指す方にとって魅力的なキャリアといえます。

年収に関してさらに詳しい情報が知りたい方は、下記リンクよりキッカケエージェントへお気軽にご質問ください。元エンジニアのアドバイザーが、具体的な情報をお伝えします。

ITコンサルタントの年収が高い理由

上流で経営に近い判断を行うため

ITコンサルタントの年収は、人月単価（1ヶ月あたりの請求金額）がSEの1.5～2倍程度に設定されています。ITコンサルタントが提供する価値が、SEとは異なる領域にあるためです。

SEは「決められたシステムを作る」ことに対価が支払われます。一方のITコンサルタントは、「何を作るべきかを決める」「経営課題を解決する」ことに対価が支払われる仕事です。

より上流で経営に近い判断を担うため、ITコンサルタントには高い単価が設定されています。

企業の情報漏洩・システム障害への責任を持つため

高い年収は、単なる知見への対価だけでなく、プロジェクトを失敗させないための保険料としての側面もあります。近年、企業側では情報漏洩やシステム障害のリスクを極めて厳しく見るようになりました。そのため、高額な費用を払ってでも、万が一の際に組織として責任を負えるファームを選ぶ企業は少なくありません。

つまり、クライアントはコンサルタント個人の技術力だけでなく、その背後にある「組織的な信用」に対しても投資をしています。

コンサルティングフィーの単価が高いため

コンサルティングフィーは、作業量ではなく経営課題の解決への対価のため、人月で積み上げる開発の費用より単価が高くなります。さらに、単価の高い案件を、ITコンサルタントは少人数で担うのが基本です。

たとえば10名で1年かける開発案件と3名で3ヶ月のコンサル案件では、同じ売上でも1人に配分できる金額が大きく変わります。高い単価を少ない人数で分ける仕組みが、SEを上回る年収の原資です。

ITコンサルティング企業の系統

総合系

総合系ファームはブランド力が高く、大規模プロジェクトに参画できる機会も豊富です。グローバルなネットワークを持ち、様々な業界・領域のプロジェクトに関われるため、幅広い経験を積めます。主な総合系ファームは、以下のとおりです。

• アクセンチュア
• デロイト
• PwC
• KPMG

ただし、総合系ファームは相対評価を採用している企業が多く、昇進枠が決まっています。そのため、成果を上げていても昇進につながるとは限りません。

同期の中で上位何％に入らなければ昇進できない仕組みになっており、社内での競争が激しくなります。組織が大きい分、チームや上司によって経験できる内容が大きく異なる点も留意が必要でしょう。

ブランド力と大規模プロジェクトの経験を重視する方には適していますが、昇進スピードを重視する方にはやや不向きです。

独立系・ブティック系

独立系・ブティック系ファームは、特定の業界や技術領域に特化した中小規模のコンサルティング企業です。絶対評価を採用している企業が多く、稼働単価や成果などの基準を満たせば昇進しやすい傾向があります。

相対評価の総合系と異なり、同期との競争ではなく自分の成果次第で評価されるため、実力主義を好む方に向いているのが特徴です。また、組織が小さい分、経営陣との距離が近く、早い段階から裁量を持って仕事ができます。

一方、ブランド力は総合系に劣るため、大規模プロジェクトへの参画機会は限られるでしょう。

特定領域での専門性を深めたい方や、昇進スピードを重視する方には、独立系・ブティック系の方が適しています。

テクノロジー特化型

総合系と独立系・ブティック系の他に、近年は「手を動かせるコンサルタント」を求めるファームも増えています。企画などの最上流から入りつつ、実装や設計レビューまで行う技術力重視のファームです。エンジニア出身者にとって非常に相性が良いといえるでしょう。

こうしたテクノロジー特化型ファームは、クラウドやAI、データ分析など特定の技術領域に強みを持っているのが特徴です。実際にコードを書いたり、アーキテクチャ設計をしたりするため、技術から離れたくないエンジニアに向いています。

技術力を活かしながら上流工程や顧客折衝の経験も積めるため、バランスの取れたキャリアを築けるでしょう。

自分に合ったITコンサルティング企業の選び方

案件事例で得意領域を確認する

ITコンサルティング企業の得意領域は、公開されている案件事例から確認が可能です。同じITコンサルティングであっても、戦略立案が中心の企業とパッケージ導入が中心の企業では、担当する仕事が変わります。

さらに事例に登場する業界へ注目すると、自分の業務知識が通用するかどうかも判断できるでしょう。

面接で入社後の育成体制を質問する

コンサルティングファームでは、未経験者も早い段階から案件に入り、実務を通じて学ぶ働き方が一般的です。そのため、研修やメンター制度といった育成体制の有無で、入社後の立ち上がりやすさが大きく変わります。面接では、研修期間の長さやメンター制度の有無に加えて、最初に任される案件の規模を確認しておきましょう。

とくにエンジニアからITコンサルタントへ移る場合は、資料作成や仮説構築の作法を学ぶ機会があるかが重要です。未経験者の受け入れ実績とその後の配属先まで確認できれば、育成の実態をより具体的につかめるでしょう。

在籍コンサルタントの経歴を調べる

在籍しているコンサルタントの経歴からは、その企業が評価する人材像が読み取れます。前職の業種や職種は、社員紹介ページや転職口コミサイトから応募前でも把握が可能です。

たとえば、エンジニア出身のITコンサルタントが多い企業なら、技術力を強みとして評価する文化だと考えられます。自分と近い経歴の社員が活躍しているかどうかは、入社後のギャップを避ける判断材料になるでしょう。

ITコンサルタントに必要なスキル・資格

共通して必要なスキル

ITコンサルタントには、年代や経験を問わず、共通して求められるコアスキルがあります。なかでも以下のスキルは、技術力以上に重視されるITコンサルタントの基盤となるものです。

• 論理的思考力：課題を構造化し、筋道立てて解決策を導く力
• コミュニケーション力：経営層から現場まで、相手に応じた説明ができる力
• 課題発見力：表面的な要望の裏にある本質的な課題を見抜く力
• プロジェクトマネジメント力：複数のステークホルダーを調整し、プロジェクトを推進する力
• 提案力：解決策をわかりやすく説明し、納得してもらう力

こうしたスキルは、一朝一夕で身につくものではありません。しかし、エンジニアとしての実務経験の中で培えるスキルでもあります。とくに、論理的思考力や課題発見力は、開発業務でのトラブルシューティングや要件整理の経験が活きるでしょう。

年代別に求められるスキル

キャリアステージ	求められるスキル
20代前半～中盤（アナリスト）	データ収集・分析力基礎的なIT知識素直さ・学習意欲
20代中盤～30代前半（コンサルタント）	提案資料作成力クライアント対応力専門領域の知識
30代～（マネージャー）	プロジェクト統括力チームマネジメント営業・提案力
40代～（シニアマネージャー以上）	事業開発力経営層との関係構築組織マネジメント

ITコンサルタントに求められるスキルは、年代や経験年数によって変化します。

上の表のように、20代のうちは、基礎的なスキルと学習意欲が必要です。30代以降はマネジメント能力や営業力が求められるようになります。

自分の現在地と目指すキャリアを照らし合わせ、必要なスキルを計画的に磨きましょう。

あると役立つ資格・技術知識

ITコンサルタントに必須の資格はありませんが、持っていると転職や社内評価で有利になる資格があります。なかでも以下の資格と知識は役立つため、おすすめです。

【役立つ資格】

• 基本情報技術者試験
• 応用情報技術者試験
• プロジェクトマネージャ試験
• ITストラテジスト試験
• AWS認定資格
• 中小企業診断士

【役立つ技術知識】

• クラウド（AWS、Azure、GCP）
• データ分析（SQL、Python、BIツール）
• AI/機械学習の基礎
• セキュリティ（情報セキュリティマネジメント）
• 業務システム（ERP、CRM、SFA）

資格や技術知識は、専門性を示すための証明になります。自分が目指す領域に応じて、戦略的に習得しましょう。

より詳しいスキルや資格を知りたい方は、下記リンクよりキッカケエージェントへお気軽にお問い合わせください。元エンジニアのアドバイザーが、具体的な情報をお伝えします。

ITコンサルタントのやりがい

経営層と対話しビジネスを動かせる

ITコンサルタントのやりがいは、経営層や事業部長と直接対話し、ビジネスの方向性を決める意思決定に関われることにあります。自分の提案が採用され、実際にプロジェクトが動き出し、企業の業績向上に貢献する経験は、開発業務では得られにくいものです。

自分の仕事が企業の成長に直結していることを実感できるため、大きな達成感とやりがいを得られるでしょう。経営に近い立場で働きたいと考えるエンジニアにとって、ITコンサルタントは理想的な職種です。

市場価値を高めやすい

ITコンサルタントは、経験を積むほど短期間で市場価値を高められます。なかでも経営課題の解決やプロジェクトマネジメントといったスキルは、業界を問わず通用する汎用性の高いものです。

また、年収アップのスピードが早いのもITコンサルタントの特徴となります。SEとして年収500万円だった方が、ITコンサルタントに転職して2～3年で700万円達成は十分に可能です。マネージャーになれば1,000万円超えも狙えるでしょう。

こうしたスピード感は、開発業務だけでは実現しにくいものです。市場価値と年収の両方を短期間で高められる点は、ITコンサルタントの大きな魅力といえます。

ITコンサルタントのきつさ

成果へのプレッシャーが大きい

ITコンサルタントの仕事には、やりがいと同時に大きなプレッシャーも伴います。クライアントは高い報酬を支払っているため確実な成果を期待しており、結果が出なかったでは済まされません。

とくに、「きつい」の具体例として、正論だけでは通じない顧客折衝や終わりのない品質追求が挙げられます。たとえば、技術的には正しい提案でも、クライアントの社内政治や予算の都合で採用されないといった具合です。

また、コンサル業務は「ここまでやれば完了」というラインが曖昧で、突き詰めようと思えば際限なく働けてしまう点もあります。ITコンサルタントは、成果へのプレッシャーに耐えられるメンタルの強さと、効率的に成果を出す工夫が求められる職種なのです。

案件ごとに新しい知識の習得が必要

業界ごとに商習慣や業務プロセスが異なるため、案件が変わるたびに学び直しが発生します。たとえば金融の案件では勘定系の業務知識、製造の案件では生産管理の知識が前提です。

稼働と並行して知識を吸収する働き方は、特定の技術や分野を深めたい方には負担に感じられるでしょう。一方で、学び直しを重ねるほど提案の引き出しが増え、対応できる案件の幅も広がります。

なお、激務といわれる実態や向いている方の特徴については、以下の記事も参考にしてください。

ITコンサルタントに向いている人の特徴

論理的に考えるのが得意である

ITコンサルタントの提案は、経営層が稟議を通せるだけの根拠を示せるかどうかで評価が決まります。そのため、筋道を立てて考えるのが得意な方ほど力を発揮しやすい仕事です。

たとえばコスト削減の提案では、どの業務の工数がなぜ減るのかまで示して初めて判断材料になります。障害の原因を切り分けてきた開発の経験があれば、この筋道は組み立てやすいでしょう。

新しい技術を学び続けられる

ITコンサルタントは、クラウドや生成AIのように数年で前提が入れ替わる領域を扱う仕事です。そのため、新しい技術の学習を苦にせず楽しめる方に向いています。

普段から新しいフレームワークや開発ツールを試している方なら、その習慣はITコンサルタントでもそのまま活きるでしょう。転職後に変わるのは、学んだ知識の使い先が開発から提案へ移る点だけです。

折衝や調整が苦にならない

プロジェクトでは、経営層と現場、ベンダーの利害が一致しない場面が繰り返し訪れます。そのため、立場の異なる相手の間に立って話をまとめられる方が活躍しやすい仕事です。

たとえば、仕様変更のたびに顧客と開発チームの間で認識を合わせてきたSEなら、その経験がそのまま折衝に活きます。一方で、決められた仕様を黙々と形にする時間に充実を感じる方には、負担になる場合もあるでしょう。

未経験からITコンサルタントを目指す方法

20代はポテンシャル採用を狙う

20代のエンジニアであれば、ポテンシャル採用を狙うのが現実的なルートです。未経験でも、エンジニアとしての実務経験とポテンシャルを評価されれば、採用されるケースは多くあります。

また、ポテンシャル採用では技術的な成果だけでなく、論理的思考力やコミュニケーション能力、学習意欲も重要です。面接では、「なぜITコンサルタントになりたいのか」「エンジニア経験をどう活かすか」を明確に語れるようにしましょう。

志望するファームの事業内容や案件事例をリサーチし、自分がどう貢献できるかを具体的に示すことで、採用確率が高まります。

業界のドメイン知識を武器にする

金融や製造、医療といった特定の業界での開発経験がある場合、その知識を武器にITコンサルタントに転職できます。ITコンサルタントには、IT知識だけでなく、業界特有の業務プロセスや規制への理解が求められるためです。

たとえば、銀行の基幹系システム開発に携わった経験があれば、金融業界に強いITコンサルティングファームで高く評価されます。業務知識があることで、クライアントの課題を深く理解でき、的確な提案ができるからです。

ドメイン知識は一朝一夕では身につかないため、すでに持っている方は大きなアドバンテージになります。転職活動では、強みとして最大限アピールしましょう。

PMOからステップアップする

ITコンサルタントへ採用されるのが難しい場合、PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）からスタートする方法もあります。PMOは、「プロジェクトの進捗管理」「課題管理」「品質管理」などを支援するITコンサルタントに近い組織です。

PMOとして1～2年経験を積むことで、プロジェクトマネジメントやステークホルダー調整のスキルが身につきます。その後、ITコンサルタントへのステップアップが可能です。大手SIerやコンサルティングファームの中には、将来的にコンサルタントへの転換を前提としているところも多くあります。

焦らず段階的にキャリアを築きたい方には、PMOからスタートする戦略が適しているでしょう。

未経験から目指す際の具体的な準備の進め方は、以下の記事も参考にしてください。

ITコンサルタント転職の相談ならキッカケエージェント

ITコンサルタントへの転職では、企業ごとに得意領域や評価される経験が異なります。こうした内情は求人票から読み取りにくいため、転職エージェントの活用が有効です。転職エージェントは応募者の経歴や強みを踏まえて、応募先の選定から選考対策までを支援します。

なかでもキッカケエージェントは、ITエンジニアのキャリア支援に特化した転職エージェントです。企業の人事や役員へのヒアリングにもとづき、実際に評価されるポイントを踏まえた書類添削や面接対策を行います。

自分の経験がどの企業で評価されるかを知りたい方は、ぜひキッカケエージェントへお気軽にご相談ください。

まとめ：ITコンサルタントを理解して市場価値を高めよう

ITコンサルタントとは、企業の経営課題をITの活用によって解決する職種です。SEより上流の判断を担う分だけ年収の水準は高く、その裏で成果への責任や学び直しの負荷も伴います。

それでも、経営に近い立場で意思決定に関わりたい方にとっては、市場価値を短期間で高められるキャリアです。ITコンサルタントへの転職では、障害の切り分けや仕様調整といった開発の経験がそのまま強みになります。

ただし、その強みを選考で伝えるには、企業ごとの評価の観点に合わせた準備が欠かせません。こうした評価の観点は応募者の側からは見えにくいため、企業の内情を知る転職エージェントの支援が有効です。

なかでもITエンジニアの転職に特化したキッカケエージェントでは、専任の担当者が職務経歴書の添削や作成支援を行っています。無料で利用できるため、ITコンサルタントへの転職を検討している方はぜひお気軽にご相談ください。

キッカケエージェントTOPに戻る