電通グループが持つ膨大な顧客基盤とデータ、そして電通デジタルの実装力。これらを掛け合わせ、「∞AI（ムゲンエーアイ）」ブランドで社会にインパクトを与え続けるデータ＆AIソリューションセンター。大企業のアセットとベンチャーのスピード感を併せ持つユニークな組織で、今働くことの面白さとは？

事業部長の矢野様、エンジニアの澤谷様、採用担当の石橋様の3名に、組織の現在地と未来、そして共に働きたい仲間への想いを伺いました。

電通グループの注力領域「データ＆AI」の全貌

グループ内での立ち位置やミッションを教えてください。

矢野：私たちは電通デジタルの中でも「データ＆AIソリューションセンター」に所属しています。そこで私と澤谷は、プロダクトの中でもAIエージェントの開発・運用、デリバリーを支援するチームに属しています。

単にツールを作るだけでなく、開発から導入支援、そして実際に現場で活用してもらうための「デリバリー」までを一気通貫で担い、電通グループの膨大なアセットを活用しながらグローバル規模でのインパクト創出を目指しています。

「∞AI」についてデータ＆AIソリューションセンターがどのように関わっているかお聞かせください。

矢野：「∞AI」は、AIを活用したマーケティングソリューションブランドです。データ＆AIソリューションセンターでは、現在、マーケティング業務の意思決定や実行プロセスを進化させる「AIエージェント」の開発と実装を加速させています。

この事業の醍醐味は、クライアント企業のマーケティング業務を高度化・効率化する「社外への提供」と、電通グループ自身の業務や営業・プランニングの精度を高める「社内への実装」を、地続きのフィールドとして経験できる点にあります。

単なるツールの導入支援に留まらず、実務現場から得られるリアルなフィードバックと、日々進化するLLMの最新知見をプロダクトに組み込むことを大事にしています。この「現場の切実なニーズ」と「最先端技術」を高速で融合させ続けるサイクルこそが、私たちの強みです。

メンバーはこの変化の激しい環境で、どこよりも実用性に長けた、市場価値の高いAI実装スキルを磨き続けることができます。

ただ作るだけでなく、現場への定着まで責任を持つ点が私たちのこだわりです。

組織拡大にあたり、採用面ではどのような課題がありますか。

矢野：現在、生成AIの活用、導入を支援できるプロジェクトマネージャー、プロダクトマネージャー、そしてエンジニアの職種を募集しています。

最大の課題は、電通グループという大規模な組織にいながら、スタートアップのように「0→1」でプロダクトを立ち上げ、グロースさせていく経験を持った人材が不足していることです。

電通デジタルが自社プロダクトを持つこと自体が新しい挑戦であり、AIのニーズやアイデアの芽は次々と生まれているものの、それを形にして開発をリードできる人材が足りていません。

また、作ったものを納品して終わりではなく、現場に定着させる「導入支援」まで担える人材も求めています。開発力だけでなく、ビジネス視点を持ってプロダクトを育て、クライアントに使ってもらうためのプロセスにやりがいを感じる方を強く求めています。

選考で重視するのは「技術」よりも「思考と行動量」

選考フローと面接での重視ポイントを教えてください。

石橋：選考は基本的に面接を2〜3回予定しており、途中で適性検査を実施します。1次面接では、現場のマネージャーレイヤーが参加し、スキルチェックや業務への適性を確認します。

最終面接は部門長が担当し、ご本人のキャリアビジョンと弊社の方向性がマッチするか、今後どのように活躍いただけそうかを相互に確認する場となります。

面接回数は候補者様に合わせて柔軟に対応しており、他のチームメンバーとも話してみたい、会社の雰囲気をより知りたいといったご希望があれば、追加で面談の場を設けることも可能です。

スキルはもちろんですが、私たちのカルチャーにフィットするかどうかを大切にしながら、お互いの理解を深めるプロセスにしたいと考えています。

技術以外で求めるポイントについてお聞かせください。

矢野：大きく3つの観点を重視しています。1つ目は「AIの実装・実践リテラシー」です。最新技術を知識として知っているだけでなく、自らの手でどれだけ触れ、実務や日常に落とし込んでいるか。その試行錯誤の総量を会話の解像度から見ています。
2つ目は「組織への実装力」です。自己完結するのではなく、会社やチームを巻き込んでどのようにAI活用を推進してきたか、その行動力を評価します。

3つ目は「キャリアの言語化」です。AIの進化にただ不安を感じるのではなく、今の状況をどう捉え、自身のスキルをどう活かせば価値が出せるのかを論理的に語れるかどうかです。

変化が激しい領域だからこそ、ただ技術力があるだけでなく、自ら考え、周囲を巻き込んで動ける「行動量」のある方を求めています。

活躍するメンバーの共通点や評価軸を教えてください。

澤谷：最も共通しているのは、圧倒的な「自発性」と「成長意欲」です。AIの進化スピードは凄まじく、何もしなければ置いていかれる世界です。そのため、指示を待つのではなく、自ら課題を見つけ、手を挙げて仕事を取りに行く姿勢が不可欠です。

私自身、前職では自ら手を挙げてベトナム拠点への出向や新規プロジェクトに関わり、自分の役割を広げてきました。その姿勢は今も変わりません。また、活躍しているメンバーは皆、最新技術をその日のうちにキャッチアップし、まずはプロトタイプを作ってチームに共有するなど、インプットとアウトプットのサイクルを高速で回しています。

「自分がやらなければ何も起きない」という当事者意識を持てる人が輝ける環境です。

大企業の武器×ベンチャーの速度で働く面白さ

電通デジタルならではの強みについて教えてください。

矢野：「電通グループのアセット」と「スタートアップ並みのスピード感」を両立している点が最大の強みです。私たちは膨大な顧客基盤と、長年蓄積してきたマーケティングデータという強力な武器を持っています。これらを活用し、エンタープライズ企業へ大規模なAI実装を提案できるのは、他社にはないスケールメリットです。

一方で、ただ大きな組織というわけではありません。私たちのチームは、最新のAI技術が出たその日にプロトタイプを作り、翌日には社内共有するようなスピード感で動いています。「大企業の武器を持ちながら、ベンチャーのように高速で走れる」このダイナミズムこそが、今この場所にしかない面白さだと感じています。

ビジネス側との連携や組織文化の特徴を教えてください。

澤谷：エンジニアとビジネスサイド（営業・コンサル）の垣根が低いのが特徴です。「ふかめる。つながる。つっぱしる。」というバリューの通り、職種を超えてプロジェクトを成功させようという意識が全員に根付いています。

エンジニアが「営業気質」を持って提案に関わったり、逆にビジネス側のメンバーが技術を深く理解しようとしたりと、お互いが歩み寄る文化があります。

入社して驚いたのは、「エンジニアだからここまで」という線引きが全くないことです。私も入社直後からビジネスメンバーと伴走し、開発だけでなく組織間の連携強化やベンダー管理など、PM（プロジェクトマネージャー）的な動きも任されました。縦割りの弊害がなく、全員でゴールに向かえる一体感は、非常に働きやすいと感じています。

今、このチームに参画する価値をお聞かせください。

矢野：まさに今、私たちはAI革命の台風の目の中にいます。電通グループが全社を挙げて本気でAIに取り組むこのタイミングに立ち会えることは、エンジニアとしてのキャリアにおいて非常に貴重な機会だと思います。

世界が変わるような技術革新の波に乗りながら、それを社会実装していく最前線に立つことができ、かつ、ただ技術を追いかけるだけでなく、それをどうビジネスや社会に定着させるかという「実装力」まで身につきます。

激動の変化を楽しみながら、自らの手で新しい当たり前を作っていきたい方にとって、これ以上ない刺激的な環境がここにはあります。

入社直後から「実装」して動く業務イメージ

入社直後の業務や関わり方について教えてください。

矢野：入社後はすぐにプロジェクトに入り、OJT形式で業務を覚えていただきます。ただし、単に「プロンプトが書ける」「コードが書ける」だけでは通用しません。私たちのクライアントは多岐にわたり、ステークホルダーも多いため、まずは業界ごとの作法やマーケティングの文脈、業務理解といったドメイン知識を習得することが不可欠です。

AIを導入する際、技術的な正解だけでなく「クライアントの文脈でどう活用されるべきか」という視点が求められます。そのため、最初の数ヶ月は先輩社員に伴走しながら、技術をどうビジネスに落とし込むかという電通デジタル流の実装プロセスを、現場での実践を通じて体感していただくことになります。

技術進化をチームでどうキャッチアップしていますか？

澤谷：チーム全体で「インプット即アウトプット」を徹底しています。海外で新しいモデルやツールがリリースされたら、その日のうちに誰かが触ってプロトタイプを作り、翌日のチームミーティングで共有するほどのスピード感で回しています。

自分ひとりで知識を留めるのではなく、検証結果をすぐにチームへ還元する文化があります。私自身、入社当初はこのスピードに圧倒されましたが、週単位で機能がアップデートされていく環境は刺激的です。

「まずは動くものを作ってみる」という姿勢で手を動かし続けられる方であれば、自然と最先端の技術力が身につく環境だと思います。

エンジニアにもクライアントとの折衝やビジネス視点は求められますか？

矢野：はい。当然強く求められます。ただし、全ての役割をエンジニアひとりで担うわけではありません。私たちはコンサルタントと強固なタッグを組み、それぞれの専門性を掛け合わせてプロジェクトを推進します。

その中でエンジニアに求められるのは、技術のプロフェッショナルとして、ビジネス要件を「実現可能なアーキテクチャ」に落とし込む力です。

具体的には、コンサルタントが描くビジネス構想に対し、LLMの特性や技術的な制約を的確にフィードバックし、机上の空論ではない「真に実効性のあるソリューション」へと磨き上げる役割を担います。

クライアントとの折衝においても、技術的な背景をビジネスの文脈で解釈し、「なぜこの技術選択が最適なのか」を論理的に提示することで、プロジェクトの意思決定をリードすることが期待されます。

「不夜城」は過去。驚くほど働きやすい環境

「激務」のイメージとのギャップや実態を教えてください。

石橋：「電通グループ＝激務」というイメージを持たれがちですが、現在は社員の健康を第一に考える文化へと変革しています。

その象徴的な取り組みが、毎月設定されている「有給休暇奨励日」です。これは電通グループ全体で連動しており、この日は社内会議を入れない、社外への回答期限を翌日に設定するといった配慮が全社的に徹底されています。そのため、「周りが働いているから休みづらい」という雰囲気は皆無で、心置きなくリフレッシュできる環境です。

澤谷：私自身、入社前はある程度の忙しさを覚悟していたのですが、実際は思った以上に休みやすくて驚きました。業務調整さえすれば「休んでください」と背中を押される雰囲気があり、メリハリをつけて働けています。プライベートの時間もしっかり確保できるので、仕事への集中力も以前より高まったと感じています。

パフォーマンスを支える制度や働き方を教えてください。

石橋：ライフステージに合わせた柔軟な働き方が浸透しています。例えば、育児中の社員が「夕方17時は保育園のお迎え」とカレンダーをブロックして退社する光景も日常的です。周囲もそれを当たり前のこととして尊重し、限られた時間で成果を出す文化があります。

矢野：こうした柔軟な働き方が可能なのは、マネジメント層が「しっかり休み、コンディションを整えること」を組織の重要なミッションと定義しているからです。

有給取得率をチームの指標（KPI）として管理するなど、個人の善意や調整力に頼るのではなく、仕組みとして休むことを推奨しています。制度として「バックアップ」があるからこそ、パパ・ママ社員も不安なくカレンダーをブロックできますし、チーム全体としても高いパフォーマンスを維持できているのだと感じます。

変革期を共にする未来の仲間へのメッセージをお聞かせください。

矢野：私たちは今、巨大な電通グループのアセットを使いながら、スタートアップのような熱量とスピードでAI変革を推進しています。これほどの規模感とダイナミズムを持って、世の中の「当たり前」をひっくり返せる環境は、他にはないでしょう。

「自分たちの手で時代を作る」という気概を持った方と、この激動の瞬間を共に走れることを楽しみにしています。

澤谷：エンジニアとして技術を深めたい方はもちろん、ビジネス視点も磨きたい方、そしてプライベートも大切にしたい方には最高の環境です。AI×マーケティングの最前線で、仕事も遊びも全力で楽しみながら、一緒に新しい価値を創造していきましょう。

石橋：電通デジタルは社員数2,600人を超える規模でありながら、設立からまだ10年という「大企業とベンチャーのハイブリッド」のようなユニークな環境です。大企業のアセットとベンチャーのスピード感を併せ持ち、AI×マーケティングという独自性の高い領域で勝負できる点は、キャリアにとっても大きな魅力になるはずです。

AIの力で世の中を便利にするだけでなく、新しい価値を創造したいという意欲のある方からのご応募を心よりお待ちしています。