【Quants Strategy】戦略コンサルタント（パートナー・シニアマネージャー・マネージャー）

★ ワンプール制によるキャリアの柔軟性 業界やソリューションカットの「ワンプール制」を採用しています。 「ドメイン経験を活かして専門性を深める」ことも、「業界の幅を広げてキャリアチェンジする」ことも可能です。 ★プライム上場グループの安定基盤と案件の質 親会社（M&A総合研究所）はプライム上場・経団連所属。 その強固な基盤とリレーションにより、通常では参加が難しいような案件に参加できるメリットがあります。 ★ コンサル経験不問 シニアマネージャー未満の職位であれば、コンサルティングファームでの経験は必須ではありません。90％以上の方がエンジニアのバックグラウンドを持っているため馴染みやすい環境が整っております。 ★安心の教育体制 マネージャー以上は元Sierのコンサルファーム出身者が中心であるため、コンサルの基礎をしっかり教えてもらえる環境です。 SEからのキャリアチェンジで躓きやすいポイントを熟知しているので、社内にナレッジが蓄積されております！ ★ 「大手資本×ベンチャー規模」だからこその圧倒的裁量 上場企業の基盤を持ちながら、組織は少数精鋭。 そのため、通常はマネージャークラスが担う**「提案書の作成」や「重要会議での発言」**を、メンバークラスでも担当可能です。 組織の歯車にならず、早期に視座を高められます。 ★ 「囲い込み」のない真のワンプール制 営業個人のインセンティブではなく、「チームインセンティブ」と「コンサルの純増数」をKPIとしているため、特定の営業担当による案件の囲い込みが発生しません。 フラットなアサインメントにより、自身のスキルに最適な案件に参画できます。 ★ コンサル主導で案件獲得（比率4割）が可能 営業経由だけでなく、コンサルタント自らが提案書を書き、信頼を勝ち取って獲得する案件が約4割を占めます。 SIer出身者の技術知見を活かした提案により、既存の枠を超えた上流案件を獲得できる好循環が生まれています。 ★「金融×コンサル」の専門性習得と広がるキャリアパス 充実した社内教育体制により、金融とコンサルティングの両軸の知識を習得できます。 また、毎月全社員を対象に実施されるパートナーとの1on1など手厚いサポートがあり、コンサルタントとしての成長はもちろん、将来的に経営陣や事業オーナーを目指すことも可能です。 ★クオンツ総研グループの強み M＆A業界第4位のM＆A総合研究所（MA総研）の顧客リストを活用することができる。 M&Aの案件で成果を出すことでクライアントからの信頼が高まり、クオンツが得意であるIT/DXの案件の相談もいただけるようになります。 コンサルファームが林立する中で、IT/DX真正面から営業して苦戦しているファームが多い中で、弊社はうまくM&Aのアセットを活用して営業ルートを複数抱え案件獲得に成功しております。 ★代表の佐上様 （https://shachomeikan.jp/industry_article/2271） と大手企業の経営層のリレーションが強固でありトップアプローチでの案件獲得が強み 　 対象の部署（役員や本部長）を紹介していただき、提案機会を獲得し、コンペで勝って入っていくことができます。 そもそもコンペに入ることが難しい中で、トップアプローチでまずはコンペに入れていただくことに成功しております。コンペに入れば品質には自信があるので、しっかり受注できております。