【社長直下/新チーム立上・拡大】システム-PMIコンサルタント（アソシエイト／シニア・アソシエイト）

＜M&Aクロージング前の準備段階＞ ●使われているシステムの理解（製品ごとのクセなどを含む製品知識） ●どのタイミングでどういう問題が起き得るかを洗い出して計画を立てられる力 ●関係各社、各部署との調整能力（様々な意見がぶつかり合う際など） ●簡単に出てこない情報の提供依頼督促力 ●資料の読み込みをして整理する能力 ●データ移行のプランニング力 ＜クロージング後の統合作業において＞ ●想定外の事が起きた時の対応力（シナリオの組替能力） ●作業進捗管理や課題管理などのPMO能力 ●データ移行の推進力 ●統合後のシステムの現場への展開力

★日本の化粧品業界の売上高約75%をカバー！Web系案件豊富なクライアント属性 同社は事業会社の経営支援に強みを持っております。そのため業務系の案件を多く抱える他のITコンサルティングファームとは異なり、クライアント属性も大きく異なります。 【案件例】 ・売上5,000億円以上、全国3,500店舗以上の大手小売企業のSCM構築 ・売上5,000億円以上、大手小売企業のグローバルSCM構築支援（海外駐在あり） ・売上5,000億円以上、130店舗を誇る大手スーパーマーケットの発注システム、EC構築 ・売上2兆円以上、大手インフラ企業のECモール/EC基盤の構築支援 ・売上3,000億円以上、大手化粧品メーカーのCRM基盤の構築支援 ・売上1,000億円以上、大手化粧品・健康食品メーカのD2Cシステム基盤の構築支援 ★フューチャーグループとの経営統合により"マーケティング×IT"領域に特化 2024年1月にフューチャー株式会社と経営統合を実施しました。「経営」「DX」「投資」を強みとするリヴァンプと「テクノロジー」を得意とするフューチャーが互いのノウハウや事業基盤、顧客基盤を相互活用することで更なる顧客価値の最大化を目指します。 ★ユニクロを運営するファーストリテイリング社の社長・副代表による共同創業 ユニクロの創業者柳井正さんの元で経営を学び、売上数百億だった会社が数千億になり、会社の成長期を支える中で「やる気のある人材や新しい経営のエッセンスを入れれば、より進化する会社が世の中にはたくさんあるんじゃないか」と強く思うようになり"企業を芯から元気にする"という新たな理念のもと創業。 当時多く台頭していた企業再生ファンドのような金融というアプローチではなく、経営を実行するオペレーション側で会社を革新できる集団をつくりたいという思いで会社を立ち上げ、経営/戦略/業務コンサルティング、デジタル＆ITコンサルティングソリューションの領域で独自の地位を確立しています